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2019年高级人力资源管理师考题精华第五章

来源:本站收集 阅读 0 评论 0 网校试听 加入收藏 2019/7/2 11:58:08

2019年高级人力资源管理师考题精华第五章

  构建企业薪酬战略的步骤:

  1.评价整体性薪酬战略的内涵。需要掌握以下信息:企业文化与价值观,企业外部环境,社会政治与经济形势,全球化竞争的压力,员工或工会组织的需要,企业总体战略对人力资源战略及薪酬的影响,现行人力资源管理制度体系及薪酬管理的现状。

  2.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应。

  3.将企业整体薪酬的目标具体化,即提出薪酬的具体政策和策略,设计出具体薪酬制度及实施步骤技术,技巧。

  4。重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,在实施中发现问题和不足,保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。

  影响薪酬战略的因素分析:

  1.企业文化与价值观2.社会政治环境和经济形势3.来自竞争对手的压力4.员工对薪酬制度的期望5.工会组织的作用6.薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用

  企业各类人员薪酬分配的难点

  研发人员

  特点:研发人员的工作是决定着企业技术产品是否能够适应竞争市场的需要,是企业长远目标实现的有力保证,是企业发展的动力源。

  工作价值的衡量和人员素质要求:

  工作价值:1.取决于创造力,解决问题的能力及专业智能2.工作成效不能立竿见影,有时甚至没有结果,难以在短时间予以衡量。

  素质特殊要求:1.通常是高学历,经验丰富的人才2.重视工作成就和工作内容3.自我期望较高,对工作环境要求也高。

  应采取的工资制度(具体的薪酬政策和策略)1。薪酬着眼于对外具有竞争性,薪酬取决于市场的供需情况。2市场供应不足,研发人员的薪酬可能较一般工程人员的薪酬要高。3。特别在激励措施上,产品开发成功时可酌情给予产品开发奖金,或者根据贡献率给予一定的利润分享,鼓励其自身价值的实现又能影响镇部分人的团队效应,激发其潜能智慧的充分发挥。

  高级主管

  特点:高层管理是企业的中坚力量,是企业目标的发展、实现的中坚重要环节,是落实企业方针、目标的重要组织者。:

  工作价值的衡量和人员素质要求

  工作价值:1。工作价值取决于部门的职权及管理幅度。2。工作价值取决与企业整体绩效及部门整体绩效。

  素质特殊要求:1。通常较资深,多专长的人员2较多重视名甚于利。3。擅长沟通、领导及规划。

  应采取的工资制度(具体的薪酬政策和策略)

  对中高层管理人员的薪酬政策要注意1。薪酬取决于公司规模、员工人数及福利能力。2。薪酬取决于公司效益,通常享有较多分红及奖金。3。享有特别的绩效奖金或目标达成降。4。享有额外的福利。5。享有非财务性补偿。

  销售人员的薪酬

  特点:企业掌握市场信息,贯彻以销定产原则基础上的超前力量,是实现企业经营计划目标的重要前提。

  工作价值的衡量和人员素质要求

  工作价值:1.工作价值取决于正确的经营思想,经营销售艺术和策略技能2.工作价值取决于企业整体的绩效。

  素质特殊要求:1.通常是年富力强、知识面广多专长的人员。2.销售人员较多的是重视激励成果及承诺。3.擅长沟通和对信息的定夺。

  应采取的工资制度(具体的薪酬政策和策略)

  薪酬取决于企业效益,通常享有利润分享。2。由于中高级营销人才相对短缺,因此薪酬可能较议案管理人员,工程人员要高。3。对于市场开发,市场占有率有重大突破的,应给于特殊奖励。

  薪酬制度评价:

  评价的步骤:1员工薪酬满意度调查;2调查分析;3对工资方案进行评价(包括1.对管理状况2.对明确性3.能力性4.激励性5.安全性的评价)

  1、 员工满意度的调查

  调查前要对调查人员和被调查人员进行必要的培训,可采用问卷调查、直接面谈等方法,也可聘请专业咨询公司。

  2、 调查分析

  首先,要了解企业战略、组织结构和工作流程;其次,要掌握企业工资总额和有关的财务数据;最后,要明确企业薪酬制度的内容和各类员工的薪酬水平。

  3、 对工资方案进行评价

  工资方案的评价内容包括:

  1)对工资方案管理状况的评价

  2)对工资方案的明确性的评价

  3)对工资方案能力性的评价

  4)对工资方案激励性的评价

  5)对工资方案安全性的评价

  年薪制的范围和对象

  对象:

  何种企业可以实行年薪制根据我国的具体国情,目前主要有以下三种意见可供参考:

  S模式:依法设立的市属国有全资企业,国有独资公司,国有控股有限责任公司和股份快乐赛车

  N模式:依法设立的国有企业及国有资产占控股地位的股份制企业。

  Y模式:地区政府授权经营的集团公司,省市重点集团公司,国有独资公司,部分经营者素质较好,效益较好,有一定发展潜力的国有控股的股份制企业和国有企业。

  范围:在企业类型确定的条件下,企业中的哪一层级经营者可以实行年薪制,存在着以下三种不同意见:

  第一种意见认为应当包括企业中的董事长、总经理和党委书记。

  第二种意见认为应该仅限于企业的法人代表。

  第三种意见认为应扩大到企业经营集团的全体成员。

  经营者基本年薪的确定

  Y 模式。例如,某地区采用“四位一体”类型划分系数方法。基本年薪采用“四位一体”类型划分系数方法根据企业前两年总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权平均数确定为六个档次,上年占 70%,前年占 30%(见366页表 5—2)。在经营者的基本年薪确定之后,再按照经营者年薪的一定比例确定其他经营者的基本年薪。

  经营者基本年薪对照表 单位万元


档次

企业总资产

所有者权益

销售收入

利润总额

基本年薪

一档

80000含以上

15000含以上

60000含以上

3000含以上

4

二档

50000-8

10000-15000

40000-60000

2000-3000

3.7

三档

25000-50000

5000-10000

20000-40000

1000-2000

3.4

四档

15000-25000

1000-5000

10000-20000

500-1000

3。1

五档

4000-15000

500-1000

5000-10000

100-500

2.8

六档

1000-4000

100-500

1000-5000

50-100

2。5

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